年底马上就要到了,很多老板开始准备明年的工作计划了。作为一个直播团队的负责人,到底怎么样才能做一份切实可行,目标明确的年度直播规划呢?老板直播训练营给学员们介绍下我们如何做年度规划的思路。
一、为什么要做年度规划?
有清晰的策略才有努力的方向。直播行业发展很快,各种玩法也更新很快,平台本身也在调整和完善规则。作为一个团队的负责人,如果没有清晰的策略,就会陷入到制定和调整战术的事务中。如果遇到突发的外部状况变化,比如平台调整规则等,或者团队中重要成员的变动,就会导致之前做的工作前功尽弃。
分析和认清形式。年度计划是为了总结过去一年自己去年的做法是否合理,有没有取得相应的汇报,团队的打法是否和平台发展趋势匹配,展望未来发展方向。
让团队明确工作目标。很多时候平台的打法是逐步变化的,推倒重来的规则修改次数是很少的。制定计划的目的不是照本宣科,不是为了完成计划而做计划,计划本身应当包含具体的工作目标。手段可以灵活,目的必须明确。
二、计划做什么内容?
账号规划 明年打算在几个平台经营,做几个账号,是同时起步还是设立梯队;每个账号怎么做,平播还是憋单;账号做成人设账号还是依靠直播间;与账号匹配的货源怎么安排,佣金模式还是自发货;选品还是定品;短视频拍摄的风格和定位如何做。通过多假设几个类似的问题,我们可以梳理出来几种平台主流的玩法,同时也梳理了自己各方面的资源。
人员规划 与账号相匹配的人员怎么安排,人员怎么配备,现有人员是否能匹配能力要求,招聘与晋升机制怎么设定。
财务规划 盈利目标如何设定?资金安排是否合理,现金流是否充沛?如何应对销量下滑和流量成本增加?
三、计划表格编制
有了完整的计划,还应该编制出详细的执行计划表格。包含执行流程、人员分工、目标管理与评价、执行情况及改进等栏目。
如有对以上资料感兴趣的,可在评论区留言探讨。
关注我,一起做好直播电商!
如若转载,请注明出处:https://www.mendian6.com/14645.html