投入产出比越高越好吗,投入产出比越高越好吗

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投入产出比越高越好吗,投入产出比越高越好吗

职场,是一个讲究效率的地方。

做事的人,都希望效率越高越好。至于投入产出比,也是一样。投入越少越好,产出越多越好。一分耕耘,能得到一份收获,是理所当然。如果能有十分收获,那是更好。当然,这些都是理想情况下的状态。现实的职场上,我们不但做不到绝对的付出就有回报;而且,很多时候,就是做了一堆无用功功夫做下去了,却无用;没有体现出期待的价值。

业务线上的职场人,可能这方面的体会更多。辛辛苦苦拜访了100家客户,能走到签字成交的,未必能有一二。我们并非没有努力。用心做前期的资料收集整理,目标客户背景调查,市场实地走访调研;然后努力寻找双方公司的契合点,把能够提供的价值,清楚地传达给客户,……一样都不少,件件都用心。然而一段时间的奔波努力之后,得到答复,仍然是拒绝,

对研发部门来说,无用功做的也不少。有时候,是反反复复的设计、试验之后,针对某一个技术问题,仍然找不出有效的解决方案。也有时候,觉得自己很牛,团队也很牛,开发出了旷古烁今的满分产品。然而,拿到市场部,却被礼貌地束之高阁。从此躺卧在产品储备仓库里,安安静静地,等待被考古。或者被彻底扔进垃圾桶,再没有面世应用的这一天。后一种情形,看似出了成果,但就市场价值而言,还是无用功。走在公司大厅里,分分钟觉得自己脸上纹了两个大字:“无用”。

假如是因为工作不到位而无用功,倒也罢了。而这些无用功,并不是因为我们不够努力,或是我们自身的工作失误。都不是。工作职责上该做的,我们已经全部做到;该付出的心血,我们一点没偷懒。在这一点上,我们可以说是问心无愧。但到手,依然是一无所获。在投入所对应的回报上,落差太大:期待至少及格线,然而给出的得分是零。

看到这个无用功的结果时,我们会受打击。

怎样去看待这样的结果?

无用功,是否真的就全然无用?从当下的价值角度,肯定是无用。

那么,把时间线拉长,能不能找到一点点“用”?能。芥菜树下看,至少有两点用:练习积累

我们可以把它看成是练习。一个在成功之前的练习。通过这样的练习,我们更加熟悉每一个操作,了解过程应该如何反应,以及找出中间可能会发生的问题。一次次的训练,让击球越来越准确。一次次“认真”的无用功,也会让成功越来越近。

我们也可以把它看成是积累。尽管当时的得分是零,但在做事的过程中,实际上是在积累知识库和技能库。这些积累达到一个程度,就成为我们的能量储备池。到了需要的时候,就可以随时支取。

看待无用功,首先要接受当下无用的结果;然后把它当成是练习,为将来的工作做积累。无用功,依然有可用之处。

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