民宿项目创业商业计划书(创业商业计划书就是为了)

民宿项目创业商业计划书(创业商业计划书就是为了)

商业计划书起源于美国,是大多数营利组织为了达到招商融资以及其他目标,对自身进行全方位评估的书面材料。商业计划书包含了企业发展史、目前发展状况以及未来发展潜力等内容,让投资人等对象从中对企业进行初步的了解。

随着商业计划书的不断演进,如今商业计划书已经成为企业展示商业思维的最佳载体之一。有志于从事商业领域的人,多少都要了解一点商业计划书的相关知识。

资金是创业团队发展的关键因素。目前企业获得融资的首要渠道是融资,融资依赖商业计划书才能实现,商业计划书的成功撰写,是初创企业成功的第一步。

一份优秀的商业计划书,要素多、逻辑密,目标明确,数据量大,要求精准,创业团队想要把融资计划进行得更为顺利,要对商业计划书进行全方位的了解,重塑对商业计划书的认知,学习如何系统撰写商业计划书。

民宿项目创业商业计划书(创业商业计划书就是为了)

本书针对商业计划书中出现的种种问题,介绍了初创企业为什么需要商业计划书,细化商业计划书的核心内容,获取数据的主要渠道,撰写商业计划书的技巧。在撰写商业计划书的技巧上,本书还介绍了完整的退出机制体系,减少融资风险也能让投资者更加安心。

为了成功上市,阿里巴巴做了充分的准备工作,如投资新浪微博、高德地图、陌陌、虾米、天弘基金。特别是投资O2O属性的业务,可以吸引高黏度的用户进入,抗衡被微信威胁的移动终端。相对其他同级别的大企业来说,阿里对于资本的频繁出手已经驾轻就熟。

马云是讲故事的高手,通过串联一些故事,阿里会得到投资者的关注。如果企业在大的市场里讲一个大的故事,虽然投资有风险,但有些投资人仍然会选择铤而走险。

怎样才能像马云一样讲好自己的创业故事呢?除了饱满流畅的故事内容外,讲好创业故事还要有4个小技巧。

1不要像选秀一样煽情

风险投资不是选秀节目的海选,坎坷的经历不能为你的项目加分。很多创业者在写商业计划书时犯的最大的错误就是,以“回首往昔艰难岁月”作为开篇。投资人不是慈善家,不会因为你的悲惨经历而认同你的产品和理念。所以无须过度煽情,以平实的语言叙述创业过程即可。

2你能够为这个世界带来什么

换一种说法就是创业者向投资人讲解项目的市场需求,将这种需求化作创业故事的主旨,不需要一再提及,但要处处围绕着需求来写,这样投资人轻易就可以记住你的产品特色。语言表达要简单、朴实,不需要做文采斐然的文学家。

3什么样的人能够认同你的梦想

创业者在产品规划之初就要想明白什么样的人会认同你的梦想,会认同你梦想的人就是产品的主要消费群。

产品的客户应该处在故事的核心位置。因为有客户,产品才有存在的价值,产品是为服务客户而生的。客户才是故事中的真正主角,而不是你。

4你们的你们同之处在哪里

不是要你列举产品超高的技术门槛,而是要说明:创始人专注的到底是什么。你所专注的事将会潜移默化地影响到企业文化、招募及防止人才流失的能力,影响创业团队开发的产品。如果你能在商业计划书中体现出这些,同样也能够影响到投资人。公司的网站或宣传册的故事很少能说服投资者。

投资人真正需要的故事是你的企业如何为消费者服务,创造人们真正需要的东西,以及如何生产出有益于消费者的产品。投资人希望看到商业模式获得更高收入和更多利润的故事,创业者应该告知投资人你最近都做了什么。

商业故事不要讲得太多,太多就会出现泡沫。例如,一些上市公司在热门游戏领域,使用一些炒作手段提高股价获得高额利润,看似推动了资本市场的繁荣,事实上投资人很难真正区分,他们担心与几年前上市的光伏企业相似。这些游戏的背后可能是一地鸡毛。

好的商业故事必须立足于事实,投资人在投资初创企业时非常看重企业创始人和管理者的能力,要让投资人在字里行间感受到企业的创业者是诚实可信的,确实是可以带领企业做大做强、为投资公司取得利益的有志之士。

一份优秀的商业计划书应有既明确又清晰的构架、简洁的语言,又有真实有效的数据分析结果,企业应该结合项目自身的特性及行业的市场环境,进行清晰的分析和判断,从而给投资人展现一份完美的商业计划书。

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